會上，李聲播傳達了李魯董事長在“學標桿 找差距 轉作風 促提升”大會上的重要講話內容，并帶領參會人員對其中重點內容進行了系統梳理學習。隨后，就進一步貫徹落實會議精神提出了具體要求。

       會議指出，他山之石，可以攻玉，向先進企業學習，目的就是對標先進找差距，開闊思路謀發展，達到加壓奮進，爭先創優的效果。全體干部職工要把思想行動迅速統一到會議要求上來，結合自身實際工作查擺差距和不足，明確整改方向，不斷探索新的工作思路和舉措，逐步在企業內形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

       會議要求，一是要對標先進企業，轉變工作作風，不斷優化服務。全體干部職工要在工作中要牢固樹立“全心全意為用戶服務”的服務理念，始終以用戶需求為第一導向，大力弘揚干實事、求實效、創實績的優良作風，真正做到想用戶所想、急用戶所急、解用戶所難，持續提升工作質效，讓用戶真正享受到優質的供熱服務。廣大黨員干部要積極發揮先鋒模范帶頭作用，扎實開展為民辦實事包保入戶走訪活動。從供熱效果欠佳、供熱矛盾突出、投訴較為集中的小區入手，通過實地測溫、現場解決、定期回訪等多種形式，集中力量解決用戶關心的熱點、難點問題，讓用戶家中熱起來，公司“熱線”冷下去。二是用心打造特色黨建品牌，堅持黨建引領，全面提升供熱質量和服務水平。真正將不忘初心、供熱暖心、工作專心、安全放心、服務貼心與黨員學習、冬病夏治、安全演練、客戶回訪、企業培訓等工作有效結合。黨員帶頭開展自查自糾，扎實抓好問題整改，破解制約工作推進的瓶頸，認真貫徹落實熱電集團“干到極致”的工作標準，高效率、高標準、高質量完成各項工作。三是要立足本職工作，向先進模范企業學習，堅持守正創新服務大局。技術創新是供熱事業可持續發展的根本動力，要建立健全技術創新激勵機制，激發企業廣大干部職工的創新意愿，使職工主動發揮自身創新創造能力，集眾智、聚合力推動企業技術創新。要大力實施人才強企戰略，通過搭建培養平臺、制訂考評機制、定向培訓學習等方式，培養選拔一批在經營、生產、服務方面的多技能復合型人才。四是要對標先進學經驗，比學趕超爭一流。結合四和公司工作實際，充分學習借鑒先進企業發展經驗，探索解決問題、謀劃發展的方式方法，建立完善“發現問題—解決問題—杜絕問題”的閉環推進機制，扎實把對標學習成果轉化為發展成效，推動各項工作取得新突破。在此基礎上，全體干部職工要樹牢“逆水行舟，不進則退”的憂患意識，努力向先進典型對標看齊，用最強干勁最實作風最高效率做好冬病夏治、供熱繳費、打壓查漏等各項供熱保障工作，迅速形成發展突破之勢。

       會議為四和公司持續開展“學標桿 找差距 轉作風 促提升”系列活動指明了方向。在上級黨委的正確領導下，四和公司將以對標先進勇爭第一為引領，以轉變作風求真務實為主題，以推動技術創新堅持科技興企為抓手，學習借鑒先進做法，狠抓生產經營能力和企業重點工作，堅定不移貫徹落實集團賦予的供熱職能，為公用控股建設一流企業貢獻力量。